Ⅰ 국제 경영 전략의 개념
국제경영전략의 개념을 이해하기 위해서는 먼저 경영 전략의 개념을 파악하고 이것을 국제경영전략에 확대 · 적용하는 것이 바람직하다
1 경영 전략의 개념
기업이 이익을 창출하기 위해서는 기업의 여러 기능 즉 생산 마케팅 등의 기본적인 기능과 재무 회계 등의 여러 기능들이 효과적으로 결합해야 한다 이와 같이 여러 기능이 잘 연결되도록 도움을 주는 것을 말한다
2 국제 경영 전략의 개념
국제적으로 사업 활동을 수행하고 있는 글로벌기업이 기본적이고 장기적인 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위하여 전략을 수립하고 자기 기업의 능력을 변화하는 환경에 최적으로 결합하는 일련의 의사결정이다
즉 해외 시장에 진출해 있는 기업들이 다른 경쟁 기업보다 경쟁 위위를 갖고자 하는 경영 전략이다
기업의 경영 전략은 기업에 따라 다른데 그 이유는 기업이 처해 있는 경영 환경이 각각 다르기 때문이다
특히 오늘날과 같은 디지털 시대의 경영 전략
인터넷 정보 기술이 나타나면서 등장한 새로운 경영 전략으로 e strategy이다 e strategy는 수직계열화보다는
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정책이 투자국의 경제 정책과 일치되지 않고 현지국과의 융화 노력이 부족하여 많은 문제가 발생한다
넷째 현지 종업원의 인사 관리 문제이다 현지에서 유능한 인재를 확보하기 어렵고 교육이나 훈련이 잘 되어 있지 않다 또한 우호적인 인간관계를 유지하지 못함으로써 많은 갈등이 일어나기도 한다
이에 대한 대응 방안을 살펴보면 첫째 기술 우위의 경쟁력 강화에 노력해야 한다 과거와 같은 저임금과 풍부한 노동력을 바탕으로 한 투자를 지양하고 기술 우위를 바탕으로 강한 경쟁력을 갖추도록 해야 한다
둘째 낙후된 산업을 개발도상국으로 이전시키는 것이다 국내의 경제 체질을 개선하기 위해 사양 산업
sun set industry 산업 구조의 고도화로 쇠퇴하고 있는 노동 집약적인 산업
등을 해외로 이전시켜 경쟁력을 확보해야 한다
셋째 해외 진출 대상국의 확대이다 중국 러시아 동남아 및 동구권 등으로의 진출을 확대해야 한다
넷째 해외 현지에서의 위험 관리이다 해외 현지 국가에서 발생할 수 있는 정치적 경제적 사회적인 불확실성을 관리할 수 있는 기구가 필요하다
Ⅵ 우리나라 기업의 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인
1997년 외환 위기를 맞으면서 해외 직접 투자에 대한 여러 문제점이 드러났다 또한 기업의 구조 조정 관계로 신규 해외 직접 투자가 부진한 가운데 해외 직접 투자의 조정기에 이르렀다 이는 경제의 글로벌화 추세와 우리 기업의 경쟁적 외형 팽창 때문에 발생한 불가피한 시행착오라고 할 수 있다
이에 따라 현재의 조정기를 지금까지의 실패를 반성하고 성공의 요소들을 파악하여 미래 재도약의 발판으로 삼아야 할 것이다 이를 위해서 한국 수출입 은행이 2000년 3월 18개의 해외 투자 사업을 대상으로 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인을 분석한 결과를 살펴보면 다음과 같다
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△[홈마스타]